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世界のGNI 国民総所得 Gross National Income 2016 Atlas method  経営 Management  竹内康正 Yasumasa Takeuchi
世界のGNI 国民総所得 Gross National Income 2016 Atlas method  2018.1.20

   最新の GNI 2016 を作成しました❣♪ 元データは、GNI ranking, Atlas method | Data World Bank Group @WorldBank 世界銀行 - YouTube です。

 日本の豊かさは世界の 6.3%、日本とアメリカで 30.2%、248か国・地域中、上位4か国、アメリカ・中国・日本・ドイツで49.7%、全世界 の半分。

 以前は、日本だけで世界全体の2割の富を産み出す時代がありました。東京の山手線内の土地でアメリカを丸ごと買える❣という日々も今は昔。

 世界には偉人が多いですよね、果敢に貧困や無教養に立ち向かう。SDGs持続可能な開発目標。それぞれの国の中枢にちゃんと賢い人がいる。夢と希望に満ちて国が発展してゆく、そういう国々が増えたということ。世界は全体として良くなっている。

 急成長する国の条件と、急落する社会の条件と。今なお、原子力緊急事態宣言が発令中で、死の灰 放出が続き、制御不能。西日本への遷都が必要

 2000年の世界から2016年へ。10年、20年で随分世界・地球の姿が変わりますね❣
 
 
 
 
 

 

経営

Management
   

 
Management
経営者
1994年夏、「世界の億万長者」に常連の方から頂いた、夏休みの読書、5,000ページからの読書ダイジェスト  2018.2.24 竹内康正 Yasumasa Takeuchi
 
 
 
Japan
日本
日本の経済活動別国内総生産(実質) 2016 522兆4570億円 Gross domestic products by activity データ:内閣府 2018.2.4 竹内康正 Yasumasa Takeuchi
 
 


 
Work
仕事
懐かしい 陽だまりの 東京国際フォーラム ガラス棟 ロビーギャラリー  2010.3.27
 
 
Politics
政治
大手町勤務時代の朝夜の通勤道 赤坂側から見た首相官邸 総理大臣官邸  東京都千代田区永田町 2008.2.13  竹内康正 Yasumasa Takeuchi
 
 

 

経済 ビジネス 顧客 組織 科学技術 製造 金融 世界政治
UNDP コンサルティング

 

男として  世界  長所  P.F.ドラッカーⅢ
事業の定義  P.F.ドラッカー  イノベーション



顧客を満足させる  基本と原則。何が目的か。利益を生む活動に力を入れる


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2016.2.12

 

男として
 As a man 

 

 

    実力をもったものが上

 筋道が通る通らんじゃない。実力をもったものが上になる。男はね、仕事にぶつけて行くような男でないと、ものに成りませんよ。女の人に全然好かれないようじゃ、人がやっぱり目付けるくらいの男性でなかったら駄目。

 強いものがどんどん

 しただけのことしか言えない。

 実力持ってるとあとどうにも手がでない。

 

    世界中で頂点に

 世界中で頂点に、なるのかならんのか

 言わねばならんこと、言うべきことは言う。物は何でもズバーと言える人間になる。そこに人間の生きて行き方がある。今やってることにおいて周りが誰も真似できないくらい人の何層倍もぶち込んでまい進する。現在の己、やってきた結果

 

    私と仕事

 お母さんとうまくいかない。女性とうまくいかない。と仕事面に出てくる。私と仕事を別と思ったら大間違い。じゃじゃ馬ならしじゃないけども、女性をうまくもってゆくような男でないと大成しませんよ。男と生まれて女にもてない男はダメ。もてる努力すること。もてる条件、人の社会でみんなに活用してもらえる人となること。

 行った先でもてるように

 人間の勝負、人物です。腹の太い人間になる。

 男は男らしい、あらゆる人を包容する力、何でも可愛がってやろう

 自分は自分でつくること。頼り、頼りがいがある人。たくましい生命力、行く先で女の子に好かれて好かれて、もてるような奴でなかったら。生活力、主人の顔色うかがいながら生きてく。そんな男。

 こちらの都合だけでやる。それだけいつも努力怠らないつもりです。

 

 

    自分のことは自分でやる

 依頼心を持たないこと。依頼心。本当の自分、依頼心、本当の自分てものが確立しない。人を当てにしない。

 自分でやって力を持つようになることです。それしかありません。自分で力つけて上がって。

 安定性がなかったら

 偉人て言われてる人で親のお陰で

 

    なんにもなしから

 51~52、僕の人生の第2の出発。なんにもなしからやってきた。O君炊事、7年間。

 自分が仕事つくる

 一個の個人としての実力をつける

 

    自分の態勢

 自分の態勢を作り上げていかないと

 当然としての形が、考えがあってやっていく、男は結構にならんかったら

 自分で得なくちゃならん。自分の世界、自分でこしらえていかないと。 こうと見極めたらそれで押し通してゆく。それだけの英知、頭がなかったらダメです。楽しい生き方ある。

 逞しく生きていく男性、日本で指折りの大会社の社長、

 大きな店でも創って、

 自分がね力さえつけばいい

 

    社会の上にたつ

 値打ちのない社会

 気迫を望みます

 一つのことやったら人には負けない

 大きな人物にならんと、もっと人間大きくならんと

 

    頭は下げない

 日本一いったのこっちのが上だ、僕は頭は下げない癖になるからね、

 自分てものがいつでも中心

 男だったら上辺は笑ってる、心の中は真剣勝負

 本当の自分をつくり上げて鍛える。一つものにして徹底してやる。 結構な精神に鍛え上げて。

 

    人間の社会

 自分が結構、いつの世の中でも胸はって堂々と生きていける。人間の社会である。肩書きや財力ではないでしょう。男一匹、もっともっと素晴らしい者に。しっかりやる男。生まれてきたことうーんと楽しんで、色んな人達の中で、男の花、女の花、花ったら女と思ったらいけない。銀杏だって男と女があって銀杏ができる。

 

    本当の真剣

 真剣とはどの程度のものであろうか。本当の真剣、今の世の中甘い。みんなスキだらけ。そこまで真剣、この世の中、気楽に安易にできてます。あっちもこっちもどんどんへこたれてゆく。ふるい、残る。勝つ負ける、嫌いですけどもやっぱりふるいに残らなきゃなりませんね。結構として。

 

    年間1億稼げるのか

 大勢の人に慕われてゆくだけの力あったでしょうか。 今世襲なんてありません。下克上。御守護、自分の本性だとかなんとか、門閥は今の時代いりません。実力、今の自分が先祖。人に買われるだけのものもったら立場。僕はまず生まれたことに誇りを持ってます。

 

    持つべきものを持ちなさい

 老いが倒れれば若いものがやってゆく。地球が滅亡に動いている、どうくいとめていくか 。やらないことはいつまでたっても力になりません。やらなくちゃならない。色んなことやって学んで人見てやってゆく。初めからプロはおりません。人間は色んなとこ通ってできてく。

 自分でみんな得てきた、この真実には勝てない。僕の知識の三分の一でも吸収してくれるもの望みます。

 人から盗んだ、あとは自分で開発した。

 

 ロダンが若い芸術家達に言ってる言葉

 飛翔。 これからはちょっとの失敗許されない。

 ごまかしみたいな生活大嫌い。ズバリそのものでないといや。

 

 

八島義郎  

 

 
 
 
 


   
 
 
 


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ピーター・F・ドラッカー の ベストセラー   作品一覧、著者略歴
 
     




 
 
 
 
 

2015.1.3

 

 

顧客を満足させる
 Satisfy the customer 

  

 

    変わらざるものとしての基本と原則を確認する

 自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティ、個人のニーズを満たす。働く人たちを生かす。自らの組織があげるべき成果を明確にする。資源を組織化する。

    出発点は顧客である

 長く生き続ける強力なものもある。顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である。自らの行動を、経営環境の新しい現実と、使命として規定すべきものと、獲得すべき強みに沿ったものにしなければならない。

    変化はすでに起こっている。結果は必ず出てくる

 既成の事実が、いかなる機会を創り出すか。トレンドを利用する者は必ず成功する。新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを事業として実現する。

 

    我々の強みは何か。すでに起こっていることは何か

 自らの強みを機会にマッチさせる。成果をあげている分野はどこか。新しい強みをいかなる分野で獲得すべきか。できたものは何か。一つの領域において卓越しなければならない。

    事業が何かを決定するのは顧客である

 顧客が買っていると考えるもの、価値と考えるものが重要である。この企業は自分に何をしてくれるか。顧客が買うものは満足である。顧客は合理的である。ノンカスタマを知る。

    顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足はこれである

 顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにする。顧客としての流通チャネル。新しい考え方や根本的な変化が必要。支出配分の変化。市場における地位。

 

    イノベーションが資源を創造する

 変化を機会として利用するための手段。市場に焦点を合わせる。予期せぬこと、ギャップ、ニーズ、構造・人口・認識の変化、新知識の獲得。既存のものはすべて陳腐化する。より新しく、より違ったもの。

    何が目的か。本来の仕事に必要か、役立つか、やりやすくなるか

 最小の努力で最大の成果を得る。生産性を向上させる。継続学習。多様な知識を動員。成果、任務、仕事に焦点を合わせる。結合によって知識の生産性をあげる。

    リスクに対するプレミアムの源泉は利益である

 成長に伴うリスクをカバーするだけの利益があるか。企業は、教育や防衛などの社会的費用に貢献する必要がある。明日の市場のための製品。利益計画の作成。利益の必要額。

    利益を生む活動に意識的に力を入れる

 コストは同じ。作業は同じ。活動そのものをやめる。最大のコストに集中する。消費者にとっての関心は、得るものに対する支払いの総額。グローバル経済に組み込まれた企業としてマネジメント。

 

    状況を把握する。状況を変える。いかなる資源が存在するか。必要か

 問題の定義と分類によってのみ、意味あるデータ、事実を知ることができる。正しい問いを探す。問題が何であるか。リスク、経済性、タイミング、人的な制約。

    自己管理による目標管理こそ、経営の哲学たるべきもの

 高度の基準。自己管理によるマネジメント。自らの仕事ぶりを管理する。目標に照らして評価。事業上の多様なニーズと目標をバランスさせる。判断が必要。複数の目標が必要。

 

    強みを中心に据えて異動を行なう

 何を望むか、価値は何か、目的は何か、成果は何か。第一線にこそDNAはある。優れた者ほど間違いは多い。報酬や報酬システムほど強力なシグナルはない。自分にいかなる価値があるか。

    人のエネルギーの解放とその動員が組織の目的

 いかなる分野において卓越性が必要か。組織の目的と戦略の成功に欠くことのできない基本活動こそ、まず識別し、規定し、組織し、中心に据えなければならない。構造は戦略に従う。

    社会の問題を事業上の機会に転換する

 企業は社会と経済のなかに存在する。経済的な業績こそ、企業の第一の責任。ビジョンと使命。社会に及ぼす影響。野獣の原則。事業としての社会的イノベーション。知りながら害をなすな。

 

      P.F.ドラッカー  

 

 

 

     
     
 
     
     






 
会社経営 の ベストセラー
 






 
 
 
 

 


  

 

世界の幸せを指導する立場にある。今は英語が通ってますけど、今に日本語が世界に通る時が来る。まあ見てなさい。
 最高責任者の状態が全部でる
 勝った方が強いんですよ、負けたら理屈あったって通らない。
 何もかも自分が一からやっていく。態度と言葉遣い。
 やる以上は必ず儲かる、儲けてる人はいつも儲けてる
 女の子が行ったらホヤホヤ、派手なの明るいの着て
 先の見通し
 社長としてその立場で
 良い人がお得意に
 あらゆる事意識して
 報告聞いて適当な指示
 今いいところ一生懸命
 僕だったらどうやるか
 自然に人の上に立って
 大将の器ってのは任せっきり、
 資本は頭だ、もっと先の先の程度上げる 、先の先読んで、
 やる以上確実に儲かる
 人のいいところだけ、必ず立つ。人の長所をみつけ皆を幸せにひっぱり上げてゆく人、大将。いいところだけ見てのばしてやる。人の欠点なんて気にしてない。長所をうまくまとめてゆく。総大将、トップに立ちます。 ぶざまなもの見たら自分は真似しない。人の良い所だけを見て活用すること。 人の長所を伸ばしてゆく。自分だけの味方、取り巻きつくってはいけない。特別のものを作ると反対のもの、人のいいところを見る。これが大将になる。人の長所だけを見てゆく。これが大将の器。いつもいつも言ってますが、身をもって知るにはよっぽど。長所を見る。
 頭角あらわして行く人はそれだけのことがある。人間はね、人間同士の感情のつながりがある。かわいい、なんとなく頼りがいがある。買い物でもなにもにくたらしいとこ行きませんよ。一遍信用おとすととりかえすの。感じのいい人で頼りがいがある人、楽しくて信用できること。
 中心人物の家の中、これに同質。なるとこはなる。これだけ、家の中の和。 家がそんなんですから
 心っていうけれども、人を率先してゆく力、どれだけのすさまじい精神的な練磨。僕の身になってごらんなさい。みんなの先頭きって行かなくちゃならない。
 僕は手に握って初めて気持動かす。僕これ徹底している。
 将来は色んな考えがある。経営学の方も。 将来日本の経済握る 。死ぬまでに日本のどこまで握るか。すべったってただでは起きない。
 これからはちょっとの失敗許されない。
 D、うまくいってない。N、T、やっても張り合いがない。体が悪い。H、少し悪い。D、S、よい。体のだるさで分かるんですよ。体がだるいようでは発展しません。
 
 T、Dよりもっと悪い。D、なんとかやってる。H、ちょっと悪いな。もの事がうまくいかない時はだるい。うまくいってる時は体も軽い。腹をすえてやる。下腹 からくっとくる。まだまだやることがある、やらなくちゃならん。自然、感情が体にどうくるか。コツコツコツコツやっていくことですよ。

 

 

八島義郎  

 

 
 
 




 
 
 
 

 

長所
 Strong point 

 

 

 人の長所をみつけ皆を幸せにひっぱり上げてゆく人、総大将、トップに立ちます。

 いいところは

 人のやったこと見て上まわる、いいとこは吸収して、人がやってたの盗んで

 才能ってこれはね努力です

 どんな人でも自分より優れたもの 、

 何もかも揃った人間

 人の欠点みないこと。人の長所みていくこと、人と和していくこと、絶えず学んでいくこと。

 長所をみて、その人は世界に一人しかいない。

 相手のいいとこだけ 、こちらの出方で相手が

 真似するか見習っていく

 人の長所をみつけ皆を幸せにひっぱり上げてゆく人、大将。小言、欠点、すぐつぶれる。いいところだけ見てのばしてやる。

 人のいいとこ生かして、いいとこ見てやってく 、

 人のいいところだけ、必ず立つ。

 長所をみて、その人は世界に一人しかいない。すごいものになる。成長しなくちゃならない。

 人間の世界で発揮する

 受付、成績、3ヶ月、6ヶ月報告。人を育てるってことについて。人の欠点を目につける人間は人の上に立てません。人の長所を生かしてる。人の長所だけを伸ばしてゆく。長所を見ていけば人にも好かれる。欠点見ていくとはねっかえりがくる。

 色んな点にでは人に劣る。

 気に入った話だけやって、

 

 

八島義郎  

 

 
 
 
 

 「天のわが材を生ずる、必ず用あればなり」 李白

 「人の長所を認める時以上に大きな利益を得ることは滅多にない。これが相手に対する明確な優越を与える」ゲーテ

 





 
 
 
 

vol.30  2001.10.28

 

P.F.ドラッカー Ⅲ  
 P.F.Drucker 

 

 「機会に対し、攻撃的に対応する」

 

  Peter Ferdinand Drucker (1909~2005) http://www.peter-drucker.com/
今回はダイヤモンド社「チェンジ・リーダーの条件」から

 

 「政府が行政指導によって、企業その他の組織を誘導する時代は終わった。同時に、グローバルな競争から産業や社会を守る時代も終わった」
 「もはやマネジメントは専門的な技能ではない。一般教養になりつつある」
 「マネジメントとは、人間の心、人間の本質に関わるものである。知識、認識、英知、リーダーシップに関わりをもつがゆえに人格に関わるものであり、仕事に関わりをもつがゆえに技能に関わるものである。かくしてマネジメントたる者は、人文科学、社会科学、自然科学の広い分野にわたる知識と洞察を身につけなければならない。それらの知識によって、成果をあげ、結果を出さなければならない」
 「情報を知識に転換し、知識を行動に具体化することこそ、マネジメントの役割。有能であるためには、知識をもち、「なぜ」行うのか、「何を」行うのか、「いかに」行うのかを知り、技能をもたなければならない」
 「今日いかに博識であっても、既にうまく行っていることをさらにうまく行うとともに、新しいことを学び行う事を続けていかない限り、数年後には陳腐化した存在となる」

 

 「今日の社会、経済、コミュニティの中心は、成果をあげるための社会的機関としての組織である。この組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関が、マネジメントである。マネジメントが対象とし、責任を負うべきものは、組織の仕事ぶりと成果に関わるものすべてである」  「企業は、価値を付加し、富を創出するもの」
 「組織はすべて生きた存在として機能するためにマネジメントを必要とする。マネジメントはおそらく文明が存続するかぎり、基本的かつ支配的な機関として存在する」
 「組織とは優れて人間的な存在であり社会的な存在である。それは、信頼、相互理解、動機づけによって左右される。組織にとって、成果はつねに外部に存在する。企業の成果は顧客の満足であり、組織の内部には、コストが発生するにすぎない」

 

 「事業の定義は、目標に翻訳しなければならない。即ち、マーケティング、イノベーション、人的資源、資金、物的資源、生産性、社会的責任、利益の8つの領域」
 「事業が成果をあげるには、一つひとつの仕事を、事業全体の目標に向け、全体の成功に焦点を合わせなければならない。期待される成果は、事業の目標に基づいて決められる。それは、組織の成功に対する貢献によって評価される」
 「マネジメントたるものは、自らが率いる部門の目標を自ら設定しなければならない。自らの成果について全面的に責任をもつ。人は、自らの仕事についてあらゆる情報をもつとき、初めてその成果について全責任を負うことができる」
 「目標が達成される時とは、お祝いをすべき時ではなく、定義を考え直すべき時」
 「成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。新しい現実、新しい問題を作り出す。『こうして幸せに暮らしました』と言って終わるのはおとぎ話だけである」

 

 「成果を生むのは、マーケティングとイノベーションだけである」
 「真のマーケティングは顧客から出発する。理想は販売を不要にすること。顧客を理解し、製品やサービスを顧客に合わせ自ずから売れるようにすること。顧客にとっての効用、価格、事情、価値からスタートすることはマーケティングのすべてである」
 「製品やサービスの意味を決めるのは、顧客であって生産者ではない。企業は、顧客がもっているニーズを満足させることによって対価を得る」
 「生産的なイノベーションとは、新しい欲求の満足をもたらす製品とサービス創造」
 「新しい事業には、時間をかけた集中的な取り組みが必要である。初めから独立した事業としてスタートさせ、専任のプロジェクトマネジャーは、調査、生産、財務、マーケティングなどの専門家を、必要なときに必要な人数だけ動員できるように」

 

 「清潔な指導者をもつことは、すばらしいことである」
 「人事は、マネジメントがどの程度有能であるかも、その価値観がいかなるものであるかも、仕事にどれだけ真剣に取り組んでいるかも明らかにする」
 「強みは何か、その強みはその仕事の中身に合致しているか。成果を生むものは、強みである。必要とされている能力が最高であるならば、ポストはその者に与える」
 「自分が得意とするものは何か。他の人達が得意とするものは何か。それぞれの強みに応じて、誰がいずれの活動を担当すべきか。誰がどの活動に向いているか」
 「実際には、企業は高い利益をあげて初めて、本当の社会貢献を行ったことになる」

 

 「未来は知りえない。未来は、今日存在するものとも、今日予測するものとも違う」
 「すでに起こった未来は必ず機会をもたらす。それを見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。まず必要なことは、見えるようにすることである。明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う」

 

 

 

 

 
 
 

ドラッカー


 

 「何千年、何世紀、何十年、どの単位で見ても、世界は少しずつ、確実に、よくなっている」
 「本物の進歩というのは、先頭に立って道を切り拓くような考えから生まれる」    ビル・ゲイツ

 「マネジメントとは成果をあげることである。部下をもつことと成果をあげることとは違う」
 「マネジメントとはリーダーシップのことである」
 「経営とは人である。重要なのは外の世界である。未来を手にするためには過去を廃棄せよ。利益は明日のための条件である。強みに築け。顧客に価値を提供せよ。堂々と経営して、堂々と成果をあげてください。仕事を楽しんでください。そのために、強みを伸ばしなさい。自分が燃えるものを見つけなさい。何時迄も挑戦を続けなさい。尊敬する人と仕事をしなさい」
 「今後20年、30年の間に、相当数の新産業が生まれ、コンピュータの出現から今日までに見られたものよりもはるかに大きな技術の変化、産業構造、経済構造、さらには社会構造の変化が見られることになる」  P.F.ドラッカー

 「2025年の日本。宇宙航空、環境制御、生命工学、ロボット、セキュリティ管理、医薬品、医療機器など、先端技術を使う産業で日本は世界をリードしています。世界中からビジネスも資本も観光客も、安全安心な日本へ集まってきます。ものごとを地球単位で考えることが、当たり前になっています。政治もビジネスもマスコミの言葉も、いつの間にか地球全体について語る場合が多くなっています」    岩田勉・吉冨進

 「どれぐらい市場が伸びるか分からないけれども、まずはシェア10%を目指す。勝算はやってみないと分からないが、初めから負けるなんて思ってはいない」 張富士夫

 







 

Definition of business

事業の定義


 

 

 ものは一流でやる。安くってちょこちょこやるとこ使いもんならん。

 時代の流れ、忘れられてゆくもの、力入れない。新しい世界、新しい人達と変わってゆく。

 この世の中常に動きがあります。この時代の見極めができないと取り残される。時勢が何を要望して。世の中すべてが移り変わってゆく。兵庫、三宮、大阪、新大阪、関東は西へ西へ。すべてがそう、どこもかしこも人間がその動きにつれて動いてゆく。それを見る心がなかったら置いていかれる。

 今のままでは発展ない。消えてゆく。昔の福原じゃない。西へ西へ、神戸もっと西へ移動しなけりゃ。そうしたら根が降りる。昔がこうだったからは通らない。刻々と遷り変わってゆきます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




















     VOL.24  2001.09.16

 

        ピーター F.ドラッカー         

 

 「『事業の定義』を創造的に破壊する」

 

  Peter F.Drucker  (1909~2005)             http://drucker.cgu.edu/ 
 ウィーン市生まれ。18歳、毛織物商社、米国系金融会社勤務、22歳、フランクフルト大学国際公法博士。24歳、渡英、ロンドンで保険会社・銀行のエコノミスト、日本画に魅了される。34歳、GM社コンサルティング、アメリカ国籍取得。41歳、ニューヨーク大学ビジネス・スクール教授、GE社コンサルティング。57歳、“産業経営近代化および日米親善への寄与”の功で勲三等瑞宝章受章。93歳、大統領自由勲章受章。出典は「企業永続の理論」(HBR1994.9)、NHKBSドラッカー特集(2000.7)etc.から。

 

 「『事業の定義』は、常に見直し、環境変化に対応させていかねばならない。事業の定義は、組織全体に知られ、理解されなければならない。事業の定義とは、文化ではなく規律である」

 「企業であれ何であれ、あらゆる組識が、自らについて定義を持つ。実際に、明瞭で一貫性があり、焦点の定まった有効な定義は極めて強力である」

 「成功する為にはいかなる組織もこの事業の定義をつくり上げなければならない」

 「事業の定義3要素

     『環境』―組織が何のために存在するか。
     『使命』―何をもって意義ある成果と考えるか。
     『強み』―どの点で他に優れなければならないか。

 『廃棄』 3年おきに、組織は、すべての製品・サービス・政策・流通網を見直さなければならない。それらを今持っていなかったとして、今から持とうとするだろうか。
 成果のある処に活動を集中させ、うまくいっていない処や相対的に見て必要とされなくなったことを切り捨てる。

 『市場志向』 企業の外で起きている事、とりわけ顧客でない人々について学ぶ」

 「予期せざる失敗を部下の能力や偶然のせいにはせず、システムの破損・理論の機能不全の兆候と見る。予期せざる成功を手柄とはせず、前提に問題が生じていると見る。事業の定義が陳腐化するということは退歩であり、生命に関わる病気である。退歩性の病気は、先延ばししても治らない、断固たる行動しかない」

 

 「事業の目的は、利益ではなく顧客を創りだすこと」

 「今後10年間に株主と同じくらい重要になってくるのは、如何に知識労働者を惹きつけ、定着させ、満足させるかということ。今や知識は会社にとっての資産」

 「アメリカは製造業を中心とする経済から知識を中心とする経済への移行をほとんど終えている。日本では始まったばかり、欧州の大半の国ではまだ始まってもいない。アメリカはまだまだリードしている。社会面でも、人口問題に関してアメリカは充分な出生率を保っており他の先進国に比べこの国にはまだ若者が大勢いる」

 「労働者はコストでなく資産である。非常に重要なのは社会の根幹をなす絆を維持していくということ。日本には転職し易い環境と昔からの調和の精神を兼ね備えた新しい形が必要」

 

 「新しい社会を創りだす。幸せな社会を実現するためには経済発展が重要である。同時に人間は倫理的なもの、精神的なものなくして生きていくことができない」

 「社会問題はたいてい地域的な問題で、個別の対策が必要。日本でも明治時代より前には非常に強力な非営利活動の伝統があり、地域の神社やお寺がよく組織化された形でその中心的役割を担っていた。そこにはNPOの伝統があった」

 「日本ほど社会の安定性を復元する力をもっている国は他にはない。しかも2度も成功している。明治時代が幕を開けた時の衝撃は想像を絶する。一夜にして。たった10年で新しいリーダーたちが新しい社会を創り上げてしまった。次は太平洋戦争。社会は完全に破壊され、物質的な面だけでなく伝統的な信念や価値観が崩れ去ったが、10年も経たないうちに新しいリーダーが現れ新しい社会を実現していった」

 「日本の政治システムは、80%が都市人口であるという現実に即したものに変えなくてはならない。もう先送りはできません」

 

 「インターネットが距離という観念を無くす。私の孫娘はインターネットで世界中に友達がいる。物理的な距離を超えて世界が広がっていくことは非常に重要で、若者達はこれ迄と違ったコミュニティーを持ち、違った世界を見ている。企業や個人は国際的な競争にさらされる。これ迄は距離が近いということは有利だったが、今はそんなことはない。金や情報に国境はもはや存在しない」

 「変化はチャンスとして生かさなければ、脅威となってしまう」

 「マネジメントの常識、経営戦略の前提が変わる。今から20年後にも、今のような資本主義や政治システムが変わらずにこのまま続いている可能性は低い。新しい産業が出現し、10年も経てば全く違った経済状況が生まれているでしょう」

 「このような転換期に生き残るためには変化を待っていてはいけない。自ら変革の担い手となりなさい。もちろん大きなリスクがある。でも受身で変化に飲み込まれてしまうより、リスクはずっと小さい。座して敗北を待つな、まず自ら革新せよ。強みを生かせ。失敗にとらわれていては、未来は開けない」

 

 事業の定義が明確で、規律ある組織は順調に利益をあげていますね。以前、「放送と通信の融合」と題し、東証一部上場企業の新入社員研修を担当した際、MBA保持者やヘッドハントされた最優秀とも思われる数百名を前にお薦めした3つのこと。世界のIT関連企業動向を注視すること、WBSを見ること、そして、ドラッカーの著作を読破すること。

 

 

@moshidora  @DruckerBOT  ドラッカー

 

 

 「社是こそ、Tシャツに似合うものにしなければならない」
 「何かを手に入れるには、何かを棄てなければならない。企業の成果を左右するものは、結合である。21世紀のビジネスの世界は、組み合わせ自在のおもちゃのレゴの世界である。もはや競争相手は存在しない。より多くの選択とより良いサービスがありうるだけである。この時代にあっては、柔軟さと連携による敏捷性が不可欠である」          ドラッカー

 「サードプレイス ― 自宅でも職場でもない、第三の場所」        ハワード・シュルツ

  「ソフトバンクの経営理念は、『デジタル情報革命を通じて、人々が知恵と知識を共有することを推進し、人類と社会に貢献すること』です」  孫 正義

 「Google の使命は、Google 独自の検索エンジンにより、世界中の情報を体系化し、アクセス可能で有益なものにすることです」         エリック E. シュミット

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Innovation

イノベーション


 

 

 「イノベーションのために何を廃棄すべきか? 機会を体系的に追求しているか? 機会を現実のものにする為のプロセスを踏んでいるか? ブレーンストーミングを行なっているか? 未来を知る最善の方法は、自ら未来を創り出すことである。

 イノベーションとは、昨日の世界と縁を切り、明日を創造することである。すべてを捨てる訳にはいかない、それでは無秩序になる。すべてを保つ訳にもいかない、それでは死滅する。なじみの過去を捨て、リスクをとり、未知の世界へ飛び込むことなしに、21世紀において繁栄することはありえない。

 企業家たるには、常に変化を見つけて反応し、機会として使わなければならない。狙いを高くするということは、イノベーションだけでなく、企業自身の革新を狙うということである。最高の計画といえども、計画だけでは意図にすぎない。人材と資金を投入し、行動に移してはじめて計画といえる。

 

    イノベーションのプロセス

1.廃棄と準備 2.機会の探求 3.顧客価値の創造 ブレーンストーミング 分析 検証 事業化」   P.F.ドラッカー

 

 

 

 

 

 

 




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